收口输入
先确认活动目标、参与对象、预算人数、时间地点和必须沿用的品牌物料。
Case 07 / Proposal System
把活动方案做成一套能交付的出品包。
活动信息、品牌物料、预算人数先被整理成结构，再进入文案、海报和演示文件。重点不是“写得快”，而是让每份输出都能继续评审和修改。
4类成套输出
1次人工定稿
PPTX可继续编辑
不是再写一份方案，而是先把交付顺序排清楚。
排方案结构
把目标、流程、物料、预算和负责人排成一份可以评审的方案骨架。
组织视觉方向
从品牌板和历史资产中选择可复用元素，再形成海报构图与文案方向。
打包交付
方案页、宣传文案、海报提示词和 PPTX 初稿一起交付，方便团队继续修改。
Asset library
先读品牌资产，再谈海报方向。
- 品牌板标志、色彩、版式边界
- 历史海报保留有效构图，淘汰无效套路
- 活动约束预算、人数、渠道、现场物料
- 交付格式方案页、图片、文案、PPTX
Production evidence
用真实页面和成片说明完成度。
一份活动输入，拆成四种真正能接着用的结果。
活动方案页
交代目标、流程、人员、预算和风险，不用华丽词替代执行细节。
宣传文案
按公众号、群通知和现场物料分别组织，不把一段文案到处复制。
海报方向
说明主体、构图、色彩、留白和必须出现的信息，便于继续出图。
PPTX 初稿
先把汇报顺序和页面关系搭好，再由负责人做最后定稿。
Working boundary
系统负责整理，人负责拍板。
活动方案涉及预算、品牌和现场责任，最后定稿必须回到负责人手里。工具只缩短整理和第一版成形的时间。
- 不自动发布所有宣传内容先进入人工确认。
- 不伪造数据预算、人数和效果指标没有来源时明确留空。
- 不替代品牌判断视觉方向必须服从既有品牌资产和活动语境。
